आईबीएम की सफलता के सात कुंजी

एक सक्षम और विश्वसनीय वैश्विक आउटसोर्सिंग भागीदार के रूप में आईबीएम के स्वयं के परिवर्तन (प्रदायक) शामिल शोधन और उच्च तकनीक उत्पादन पर अपने आंतरिक 'परियोजना' परिप्रेक्ष्य पर बल. उन्होंने स्वीकार किया कि सफल परियोजनाओं आईबीएम की निरंतर सफलता के लिए महत्वपूर्ण थे. आईबीएम एक सूची प्रथाओं और तकनीकों मनाया आंतरिक परियोजनाओं के कई सैकड़ों पर प्रभावी होना ही था, दोनों सफल और असफल परियोजनाओं, और प्रथाओं या तकनीक है कि सहायता प्राप्त और सफलता अवस्र्द्ध.

"आप अपने प्रोजेक्ट के इतिहास के पाठ्यक्रम को बदलने चाहते हैं, you must communicate at the executive level.” आईबीएम श्वेत पत्र, 2004

आईबीएम की परियोजना प्रबंधन उत्कृष्टता के केंद्र पदोन्नत किया गया था और अंत में कोर कॉर्पोरेट मूल्य के रूप में अपनी दृष्टिकोण जमा हुआ. वे परियोजना परिप्रेक्ष्य अनुकूलित और कंपनियों के वितरण के लिए एक प्रणाली में यह परिष्कृत; सुइट और परियोजनाओं के कार्यक्रमों के लिए शासन. संक्षेप में इस दृष्टिकोण एक 'परियोजनाओं के परियोजना' है और पूरे संगठन में लागू किया जाता है. एक यातायात प्रकाश प्रणाली प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष दोनों नियंत्रण पर नज़र रखता है. प्रत्यक्ष नियंत्रण किसी भी परियोजना के विशिष्ट outputs हैं: एक अनुसूची, क्षेत्र, और दोनों के खिलाफ प्रदर्शन. अप्रत्यक्ष नियंत्रण परियोजना के संदर्भ को संबोधित, अपने पर्यावरण और राजनीति: समग्र लाभ, हितधारकों की भागीदारी, जोखिम से राहत, और लाभ के वितरण.


मॉडल आम तौर पर एक मासिक चक्र पर चलता है. इन साझा किया और अपेक्षाकृत सरल उपायों संगठन में सभी परियोजनाओं पर लागू होते हैं (विश्व स्तर पर). डेटा काफी सरल सार्थक होने के लिए है, एकत्रित और परियोजनाओं के पार तुलनीय. मॉडल की गतिशीलता समान हैं (यदि समान नहीं) 'डेमिंग चक्र' के लिए; योजना, कर, चेक, अधिनियम. प्रत्येक परियोजना के लिए आईबीएम के मामले में; 1) के राज्य का आकलन 7 अवधि में कुंजी (1 महीना), 2) योजना समायोजन और परिवर्तन, 3) अभिनय और लागू, 4) की नई स्थिति में जिसके परिणामस्वरूप 7 चांबियाँ.

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Author: Admin@OK1Dollar.Com
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